廖翔创立 BTG 项目，割了多少韭菜？外界有非常多的猜测，批评的声音:你，Satoshi_ii到底通过创立 BTG 项目，割了多少韭菜？

今天，我告诉大家： BTG项目，最大唯一的韭菜就是创始人自己。直接损失一个小目标，间接损失十个小目标。

也通过本问回复一下当初对项目关切，支持朋友们的疑问，比如李笑来，陈伟星就批评说：交割社区就是割完韭菜跑路了。

前面有说过， BTG创立时的三大原则：

1, BTG不募集资金，

2, 团队不参与二级市场交易，

3，不发表影响价格的言论。

同时，我为自己规划的获利模型是：

1，项目成功后，获得工资；

2，投资BTG生态项目，通过生态项目的成长获得投资收益。

那项目如何启动勒？我是唯一的创始人。BTG项目来源于我从2012年参与比特币社区后，对比特币技术，社区等方向的敏锐的察觉于把握。社区的重大会议就参与了6次：  scaling bitcoin： hongkong，milan, tokyo,silicon valley. 香港开发者与矿工扩容会议, 还有2016年7月底在硅谷的开发者与中国社区的闭门会议。同时在启动BTG项目后先后支付了不少的比特币给不同的开发者，进行相关的技术测试，与开发。这一切几百个比特币的投入，为2017年5月正式官宣BTG项目奠定了基础。

项目正式官宣后，垫付了开发者志愿者的费用，同时在全球各地为BTG做社区，上各大交易所四处奔走。上各大交易所BTG没有支付给我还有交易所一分钱的费用，BTG项目支付了部分的差旅费。

那我从BTG项目直接获益多少勒？ 只有500个BTG。这500BTG是主网激活时，经讨论，作为对团队成员的一次性激励。我不是最多的那一位。同时我将这500个BTG锁定在了一个公开地址，一共有1000个BTG。在2019年1月1日，为致敬中本聪，我彻底退出管理，通过无创始人，将BTG实现彻底去中心化时，卖出的价格大约是20美金。也就是说直接收益： 500BTG，1万美金。

经过团队成员的讨论，他们不接受我在项目早期启动后投入的费用， 同时认为，我没有KPI，BTG对我不支付每月的工资。

作为项目的创始人，所有交易所上市的协调人，社区KOL最大的流量来源。对项目木有贡献KPI.

为了一个比特币的梦想，我接受了大家讨论的决定。

至此，我，这个最大的BTG唯一韭菜，直接割了自己一个小目标。将直接投入的几百个比特币贡献给了去中心化梦想 。

为什么说间接损失10个小目标勒？

2017的比特币分叉大战,ICO大潮。都是创始人持有的商业项目，持有所有代币。BTG从早期规划的20万个，到代码激活执行的10万个。我都交给了社区管理，用于社区。如果，我从一开始就把BTG作为盈利项目，那最高的价值是2亿美金，10个小目标。

有朋友会问，那些交易BTG，亏损的人，不是被你割了吗？他们是被市场，交易对手割了。损失的金钱并没有到我手里。

再次感谢对BTG项目给予支持，批评，谩骂的各位， 有你们，BTG才能走到2022.多谢。